Result of ServiceEXPECTED OUTPUTS AND TIMELINES / RESULT OF SERVICE Résultat 1 – Un rapport présentant un état des lieux sur les capacités et connaissances des entreprises en matière de productivité ainsi que les besoins est finalisé – d’ici fin mars 2026. Résultat 2 – Un atelier de formation (en présentiel) sur le lean manufacturing est organisé – d’ici fin avril 2026. Résultat 3 – Les 10 stratégies individuelles pour la mise en œuvre de pratiques lean manufacturing sont finalisés – d’ici fin juin 2026. Work LocationInternational or national consultant home-based Expected duration6 months Duties and ResponsibilitiesBACKGROUND:. Le programme GTEX/MENATEX II est un nouveau projet qui vise à soutenir le secteur du textile et de l'habillement en Égypte, en Jordanie, au Maroc, en Tunisie ainsi qu'au Sri Lanka afin d’accroître sa compétitivité à l'exportation en mettant l'accent sur la durabilité et la circularité en tant que moteurs clés de la compétitivité. Le Programme est mis en œuvre par le Centre du Commerce International (CCI) sur une période de 4 ans (janvier 2024 à décembre 2027). Il est cofinancé par le Gouvernement suisse dans le cadre de la composante pays « GTEX » et par le Gouvernement suédois dans le cadre régionale « MENATEX ». L'impact attendu du programme GTEX MENATEX II est de contribuer à la croissance économique et à la réduction de la pauvreté par le biais d'un commerce durable et de la création d'emplois décents tout au long de la chaîne de valeur du secteur du textile et de l'habillement. L'augmentation des exportations de produits de qualité entraînera le maintien de l'emploi dans le secteur du textile et de l'habillement et la création d'emplois supplémentaires à plus forte valeur ajoutée, en particulier dans les secteurs d'appui tels que les technologies environnementales et le recyclage. Le programme contribuera au changement structurel au-delà de la création d'emplois et de la réduction de la pauvreté. Il contribue également au changement systémique nécessaire de l'industrie du textile et de l'habillement en faveur d'une plus grande durabilité environnementale et d'une plus grande inclusivité. Il s'agit notamment d'adopter d'importantes mesures en faveur du climat et d'améliorer l'efficacité des ressources et la circularité au niveau sectoriel. Pour ce faire, le programme poursuivra deux objectifs. L’un concerne le niveau de l'entreprise et l'autre le niveau de l'écosystème du secteur, y compris les changements importants au niveau des associations sectorielle et de la politique. Face à la hausse actuelle des coûts et à des marchés de plus en plus concurrentiels, les entreprises du textile et de l’habillement doivent rechercher des économies et des gains d’efficacité partout où elles le peuvent. Il ne suffit plus de se concentrer sur quelques compétences de base et d’espérer que tout se passe pour le mieux. Désormais, les managers doivent réfléchir stratégiquement à leur production et analyser leurs flux de valeur pour réduire le gaspillage, supprimer les étapes inutiles et maximiser la valeur ajoutée. Un des volets du projet est d’appuyer donc les entreprises bénéficiaires à améliorer leur productivité pour devenir plus compétitives, notamment par l’adoption de pratique de lean manufacturing. Le lean est conçu comme une méthode de gestion de la production visant à améliorer l’efficacité en éliminant les gaspillages tout en maximisant la valeur pour le client. Dans une entreprise de confection de vêtements, cela consiste à optimiser chaque étape du processus — de la coupe des tissus à l’assemblage des pièces — afin de réduire les temps d’attente, les stocks inutiles et les défauts de qualité. L’objectif est de produire des vêtements de manière plus rapide, flexible et rentable, tout en favorisant la qualité, la collaboration et l’amélioration continue au sein des équipes de production.Dans ce cadre, le projet entend procéder au recrutement d’un/une consultant(e) nationale(e) spécialiste dans le domaine du Lean manufacturing pour assurer une mission d’appui au profit des entreprises bénéficiaires. DESCRIPTION OF DUTIES/RESPONSIBILITIES Le/la consultant/e national(e) travaillera sous la supervision générale du gestionnaire de projet et en étroite collaboration avec le coordinateur national pour accomplir les travaux suivants : 1. Évaluation des besoins des entreprises • Préparer un questionnaire sur les pratiques industrielles adoptées par les entreprises bénéficiaires (le questionnaire sera administré à travers la plateforme ITC Survey) ; • Exploiter les réponses des entreprises pour faire ressortir leurs perceptions sur le rôle de l'amélioration continue (AC), de l'excellence opérationnelle (EO) et des différentes méthodologies (comme le lean, Kaizen, 5S, etc…) dans l'industrie textile et pour définir leur niveau de maturité en termes de Lean management. • Les résultats de l’évaluation des besoins des entreprises permettront de réduire le nombre de thématiques abordées lors de l’atelier de formation. 2. Animation d’un atelier de formation sur le Lean Manufacturing • Concevoir un support de formation sur le thème « Lean Manufacturing » adapté aux besoins spécifiques des entreprises candidates. • Le consultant s’appuiera notamment sur le cours en-ligne d’ITC (disponible sur la plateforme www.globaltextileacademy.intracen.org) qui couvre les thématiques suivantes : o Introduction au Lean thinking o Application des principes de base de l’ingénierie industrielle à l’industrie de l’habillement o L’application des techniques avancées de l’ingénierie industrielle o Cartographie de la chaîne de valeur o Indicateurs clés de productivité dans l'industrie de l'habillement o Mettre en œuvre les outils Lean dans votre organisation Le cours en ligne (temps requis : 12h) pourra être proposé aux participants en préambule de la formation en face-à-face afin de les équiper avec les notions de base. • Animer un atelier de formation de deux jours sur les outils du Lean au profit d’un groupe d’entreprises bénéficiaires. L’atelier couvrira notamment les points suivants : o o Définition et application du Lean Manufacturing dans le secteur T&H o Présentation des principaux outils pratiques du Lean (5S, Kaizen, Just-In-Time, gestion visuelle, SMED) et des méthodes pour leur utilisation o La synergie en le Lean et les enjeux de la durabilité • L’atelier de formation doit reposer sur une approche participative portant sur des études de cas et des simulations pratiques permettant aux participants de s’approprier les différentes étapes de mise en place d’une approche Lean. 3. Accompagnement/coaching personnalisé au profit d’un groupe d’entreprises bénéficiaires (environ 10) Cette mission consistera à effectuer des séances de travail sur sites et en ligne avec les responsables du groupe d’entreprises bénéficiaires candidates afin de réaliser les séquences et tâches suivantes : • Organiser une réunion bilatérale avec chaque entreprise concernée pour présenter la mission et ses objectifs, et commencer à collecter les premières informations pertinentes. • Faire un diagnostic et un état des lieux sur la situation des entreprises au niveau de l’application des principes Lean et formulation des premières recommandations pratiques pour une amélioration à court terme ; o Définition du périmètre du projet Lean : famille de produits, process, etc o Etablir la cartographie de la chaine de valeurs actuelle, o Synthèse succincte des points forts, des points d'amélioration proposés. • Développer et mettre en œuvre pour chaque entreprise accompagnée un plan d’action Lean personnalisé structuré et adapté à sa réalité opérationnelle : o Identification des gaspillages, priorisation des gains rapides, démonstration des outils Lean o Définition des objectifs chiffrés en termes de gain (productivité ou réduction des coûts). o Suivi de la mise en œuvre, résolution des obstacles, ajustement des plans d’action o Suivi régulier en usine pour évaluer l’application des outils Lean et mesurer les progrès sur les indicateurs clés (Tableaux de bord de pilotage de la performance Lean). o Consolidation des systèmes Lean et transfert de compétences aux équipes internes • Clôture du programme : organiser une journée de clôture afin de présenter les résultats globaux, valoriser les efforts des entreprises, partager les enseignements et diffuser les bonnes pratiques. • Reporting – le consultant fournira un rapport final récapitulant un état des lieux sur les capacités en lean des entreprises, ses observations ainsi que les pistes d’amélioration pour poursuivre les efforts en productivité. Il devra également remplir un tableau de bord des indicateurs Lean commun à tous les projets pays GTEX MENATEX comme : hausse de la productivité (%), temps économisé en heures, réduction des déchets en Kg, optimisation de l’espace utilisé en m2, réduction de nombre d’article avec défaut, réduction du délai, etc… Copyright Clause: The consultant has to ensure that she has obtained the necessary permissions with regard to intellectual property rights required to perform her services under this consultancy contract and for the subsequent dissemination by ITC in any form. Documentary proof is to be submitted to ITC. Should any license fee be due for the use of copyrighted materials of third parties, the consultant shall request the prior written permission from ITC. ITC champions workforce diversity, inclusion, gender equality and gender parity and considers all qualified persons - of all genders - equally, including those with disabilities, without discrimination or prejudice of any kind. Qualifications/special skillsMaitrise en ingénierie textile et/ou ingénierie industriel. Extensive relevant experience may be accepted in lieu of the university degree. Au moins 10 ans d'expérience dans le secteur de l’industrie textile que ce soit en production, en fabrication ou dans le domaine de l'éducation. LanguagesBilingue français et arabe. No FeeTHE UNITED NATIONS DOES NOT CHARGE A FEE AT ANY STAGE OF THE RECRUITMENT PROCESS (APPLICATION, INTERVIEW MEETING, PROCESSING, OR TRAINING). THE UNITED NATIONS DOES NOT CONCERN ITSELF WITH INFORMATION ON APPLICANTS’ BANK ACCOUNTS.