Le Niger fait face à une multitude de crises humanitaires (mouvements de populations, malnutrition, insécurité alimentaire, épidémies récurrentes, inondations cycliques et sécheresse), exacerbées par la pandémie de la COVID-19. La problématique « conflit », cause principale de l'insécurité et de l'instabilité croissantes au Niger et dans les pays voisins, engendre des déplacements de populations qui touchent actuellement cinq régions du Niger : Diffa, Tillabéry, Tahoua, Niamey, et Maradi. Les régions de Tillabéry et de Maradi, où l’essentiel des activités Shelter et WASH de NRC sont présentes, totalisent 46 % des déplacés internes, alors que la région de Maradi où les activités Shelter et WASH ciblent les réfugiés, totalise 23% des réfugiés du Niger (en provenance des Etats de Katsina et Zamfara au Nigéria).
NRC est présent à Tilabéry depuis 2019 où l’organisation met en oeuvre des activités tels que l’éducation, les abris, l’eau assainissement et hygiène, la protection, l’Information Conseil et Assistance juridique (ICLA) et la sécurité alimentaire et moyens de subsistance en faveur des populations déplacées et dont l’accès aux service sociaux de base et aux moyens d’existence est compromise dans un contexte où des insuffisances étaient déjà prégnantes avant la crise. A Maradi, NRC était présente depuis 2020, les activités Shelter avaient été suspendues en août 2020 à la faveur NRC de d’arrivée d’autres acteurs humanitaires. Avec les gaps de réponse qui se sont créés avec le temps au fil de la continuité des déplacements et de la croissance des besoins.
C’est dans ce contexte que NRC, dans le cadre de la mise en oeuvre de ses programmes de sécurité communautaire et prévention de la violence, des réponses individuelles de protection, et de gestion des sites, a besoin de recruter un(e) Coordonnateur(trice) ICLA talentueux/se motivé(e) et qualifié(e) qui contribuera activement à la réalisation de la vision de NRC afin de répondre aux exigences de la mission.
Tous les employés de NRC doivent travailler conformément aux valeurs fondamentales de l'organisation : dévouement, innovation, inclusivité et responsabilité. Ces attitudes et croyances guideront nos actions et nos relations.
Rôle et responsabilités
Le (la) Coordinateur (trice) ICLA est responsable de la mise en oeuvre du portefeuille de projets dont il a la charge.
Responsabilités générales :
1.Gère et encadre le personnel projet du terrain.
2.Adhère et se conforme aux politiques, lignes directrices et procédures NRC
3.Contribue au développement de la stratégie ICLA, au développement des propositions (proposals) et donne un avis sur les besoins.
4.Gère et implémente le portefeuille de projets (activités, budget et documentations de projet) délégué par le AM en conformité avec les propositions (proposals), les stratégies et les exigences des donateurs et en s'assurant d'une qualité optimale.
5.Préparer et soumettre la mise à jour des activités du projet (rapport hebdomadaire) et participer aux réunions des ouvertures des grants, la revue des projets, etc.
6.S'assure que les projets ciblent les bénéficiaires qui ont les plus grands besoins en protection et évalue de nouvelles et meilleures manières de fournir une assistance.
7.Encourage et fait des propositions en vue de l'amélioration des activités et tous changements nécessaires associés.
8.S'assure du renforcement des capacités du personnel des projets et du transfert de compétences clés.
9.Donnes un appui pour la coordination de l’AoR LTB au niveau national et dans les régions
10.Est en lien et collabore avec les autorités locales et les autres parties prenantes.
11.Promeut les droits des personnes déplacées/retournées en conformité avec la stratégie de plaidoyer.
Responsabilités spécifiques :
• Est le lien entre le Spécialiste et les officiers pour contribuer à l'élaboration de la stratégie ICLA au niveau national et à l'implémentation stratégique en prenant en compte le contexte des zones d'intervention.
• Contribuer à prévenir et réduire les risques d’apatridie, et mettre en place un mécanisme qui permettrait d’identifier des individus pouvant être a risque d’apatridie au Niger en général et dans les régions de Maradi et de Tahoua en particulier.
• Contrôle de qualité : effectue des visites de terrain pour le monitorage de la qualité de l'implémentation et de l'administration du projet. Facilite l'échange des leçons-apprises entre les équipes.
• Rapportage : en charge de collecter les informations requises pour l'élaboration des rapports internes et/ou externes.
• Base de données : s'assure que les bases de données au niveau local soient correctement renseignées et est responsable de l'élaboration des bases de données synthétiques (y compris GORS) et du suivi des indicateurs.
• Budget : responsable de l'élaboration du plan de dépenses au niveau des zones en coordination avec les officiers, assiste la PDM ICLA avec le suivi budgétaire et est responsable de l'approbation des dépenses selon les lignes directrices du NRC.
• Calendrier d’implémentation : maintient une vision d'ensemble de l'implémentation des projets et travaille avec les officiers pour développer les calendriers/plannings d'implémentation.
• Coordination avec les autres secteurs d'expertises (compétences clés) pour l'implémentation des projets en commun.
• S'assure que les équipes soient correctement équipées pour assurer la mise en place des projets et communique à la PDM les éventuels besoins.
• Assure le suivi administratif de(s) officier(s) ICLA (planning des congés, formations…) qu'il communique aux ressources humaines de base selon le planning établit
• Gestion d’équipe : s'assure du renforcement de capacité du personnel sous sa responsabilité et d'une bonne gestion des performances.
• Prend les responsabilités intérimaires de la PDM sur demande.
Minimum 3 ans d'expérience pertinente dans le domaine d'expertise, y compris la coordination de projet et la gestion du cycle de projet
• Connaissances techniques spécifiques du secteur humanitaire
• Expérience antérieure de travail dans des contextes complexes et instables
• Compétences techniques documentées liées aux responsabilités du poste
• Résultats documentés liés aux responsabilités du poste
• Maîtrise du français et de l'anglais, tant à l'écrit qu'à l'oral
2. Compétences comportementales :
Le référentiel de compétences du NRC référence 12 compétences comportementales. Les compétences suivantes sont essentielles pour ce poste :
• Gérer les environnements peu sûrs
• Gérer les ressources pour optimiser les résultats
• Autonomiser et renforcer la confiance
• Gérer les performances et le développement
• Planifier et obtenir des résultats
• Faire face au changement
3.Gestion de Performance
Il est attendu que l’employé accomplisse les responsabilités de son poste et agisse en fonction des compétences comportementales associées. La gestion des performances se fera comme stipulée dans le Manuel de Gestion des Performances.
• Les documents suivants seront utilisés :
• Description de poste
• Plan de travail et de développement de l’employé
• Bilan des performances à mi-parcours/fin de la période d’essai.
• Modèle du bilan des performances de fin de contrat
The Norwegian Refugee Council (NRC) is an independent humanitarian organisation helping people forced to flee. We work in crises across more than 31 countries, providing emergencies and long-term assistance to millions of people every year. We stand up for people forced to flee, advocating their rights. NORCAP, our global provider of expertise, helps improve international and local ability to prevent, prepare for, respond to and recover from crises. NRC also runs the Internal Displacement Monitoring Centre in Geneva, a global leader in reporting on and advocating for people displaced within their own country. Employment with NRC may lead to employment in or deployment to Regions, Countries, Areas or Offices that may be host to considerable health, safety and security risks. NRC takes this very seriously and we have procedures in place to reduce known risks, but will never be able to take away all risks. NRC is an equal opportunities employer and aims to have staffing diversity in terms of age, gender, ethnicity, nationality and physical ability.
The Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) is the world’s authoritative source of data and analysis on internal displacement. Since our establishment in 1998 as part of the Norwegian Refugee Council (NRC), we offer a rigorous, transparent and independent service to the international community, and inform policy and operational decisions to improve the lives of people living in, or at risk of, internal displacement.
With a team of more than 30 people in Geneva and an annual budget of over 5 million USD, we monitor more than 130 countries in the world for which we provide verified, consolidated and multi-sourced estimates of the number of people internally displaced or at risk of becoming displaced by conflict, violence, disasters and development projects. We complement this global data with interdisciplinary research into the drivers, patterns and impacts of internal displacement. Using this evidence, we provide tailor-made advice and support to inform global, regional and national policy-making. Our data and evidence are published on our website and via our Global Internal Displacement Database (http://www.internal-displacement.org/database/displacement-data). Our flagship report, the Global Report on Internal Displacement (https://www.internal-displacement.org/global-report/grid2020/), published every year in May, is the world reference on IDP statistics, featuring trends and thematic analyses, country and regional spotlights.