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La République centrafricaine fait face à une charge élevée liée aux principales maladies transmissibles, le VIH/sida, les IST, les hépatites virales, la tuberculose et le paludisme, ainsi qu’à des défis persistants en matière de SRMNIA.
Ces problématiques évoluent dans un contexte fortement marqué par l’instabilité sécuritaire, les crises humanitaires répétées, les déplacements internes de populations et une forte dépendance à l’aide extérieure.
Le Ministère de la Santé et de la Population a engagé depuis novembre 2025 un processus de revue intégrée des programmes, combiné à la revue à mi-parcours du PNDS III (2022-2026), afin de préparer un nouveau cycle stratégique couvrant la période 2026-2030. Ces travaux doivent aboutir à :
- Un Plan stratégique intégré 2026-2030 pour les maladies transmissibles ;
- Un PNDS 2026-2030 révisé et cohérent ;
- Un Plan SRMNIA 2026-2030 ;
- La demande de financement du Fonds mondial (GC8) dont la première fenêtre de soumission est prévue le 8 juin 2026.
Pour mener à bien ces processus, une programmation financière robuste, cohérente et alignée sur les besoins nationaux est indispensable. Le consultant international appuiera l’élaboration du cadre financier des documents stratégiques et la structuration financière de la demande GC8.
La consultation est financée par la subvention GC7 du Fonds mondial sur l’accord de financement OMS-CRF pour les missions rGLC. Le consultant sera recruté par l’OMS et travaillera sous la supervision de la Représentation de l’OMS en RCA, en étroite collaboration avec :
- Le Ministère de la Santé et de la Population,
- Les programmes VIH/IST, TB, Paludisme, Hépatites, SRMNIA,
- L’équipe PNDS,
- Le rapporteur du comité technique de coordination de la revue intégrée,
- Les partenaires techniques et financiers impliqués dans le processus.
La mission s’inscrit dans les travaux préparatoires essentiels pour la planification stratégique et financière du cycle 2026-2030, ainsi que pour la demande GC8.
Le consultant mènera deux missions successives (janvier et février 2026), correspondant aux phases clé de la revue intégrée et de la planification stratégique.
Mission 1 : Janvier 2026 (Semaines 2 et 3)
Phase : finalisation des revues et lancement de la programmation stratégique
1. Analyse et consolidation des besoins financiers
- Examiner les résultats consolidés de la revue intégrée des programmes VIH, IST, Hépatites, Tuberculose, Paludisme et SRMNIA.
- Analyser les conclusions de la revue à mi-parcours du PNDS III.
- Cartographier les besoins financiers par programme, par domaine d’intervention et par groupe cible.
- Identifier les contraintes de financement, lacunes critiques, risques et goulots d’étranglement.
2. Élaboration des fondations de la budgétisation stratégique
- Appuyer les groupes techniques dans la définition des priorités programmatiques.
- Développer les premiers canevas de coût pour les priorités 2026-2030.
- Appuyer l’articulation entre priorités programmatiques, interventions essentielles et modèles financiers.
3. Renforcement des capacités nationales
Concevoir et faciliter des ateliers techniques dédiés à :
- La programmation financière intégrée ;
- La méthodologie de costing ;
- Les standards internationaux de budgétisation multisectorielle.
4. Production du livrable intermédiaire
- Soumettre un rapport technique intermédiaire regroupant :
- Analyses financières préliminaires ;
- Priorités budgétaires identifiées ;
- Canevas initiaux de costing.
Mission 2 : Février 2026 (Semaines 2 et 3)
Phase : élaboration des documents stratégiques 2026–2030
1. Construction des cadres financiers des plans stratégiques
- Élaborer les budgets détaillés 2026-2030 pour chaque composante :
- VIH/IST,
- Hépatites virales,
- Tuberculose,
- Paludisme,
- SRMNIA.
- Développer les modèles de coût par intervention, niveau de prestation, population cible et zone prioritaire.
- Consolider le budget intégré 2026-2030 et proposer :
- Des scénarios de priorisation,
- Un modèle synergique de financement,
- Une trajectoire de soutenabilité.
2. Appui à la construction financière du PNDS 2026-2030
- Élaborer le cadre financier global du PNDS 2026-2030.
- Harmoniser les cadres logiques budgétaires entre programmes verticaux et renforcement du système de santé.
3. Contribution à la demande de financement GC8
- Appuyer la structuration financière de la demande, incluant :
- La justification des coûts,
- Le gap analysis,
- Les tableaux budgétaires selon l’architecture GC8,
- Les éléments d’alignement avec les stratégies nationales.
- Participer aux ateliers de validation technique.
4. Livrable final
Soumettre un rapport final incluant recommandations, cadre financier consolidé et outils budgétaires.
Master ou Doctorat en économie de la santé, finances publiques, économie, santé publique ou discipline apparentée
Formations complémentaires en modélisation financière, économétrie ou outils de planification sanitaire.
- Minimum 10 ans d’expérience en programmation financière dans la santé publique.
- Expertise avérée en costing pour les programmes VIH, IST, Hépatites, TB, Paludisme et SRMNIA.
- Expérience dans la construction ou la révision des PNDS.
- Participation à l’élaboration ou à la revue de demandes de financement Fonds mondial.
- Expérience en renforcement des capacités nationales en budgétisation stratégique.
- Expérience professionnelle dans des contextes fragiles ou en crise.
- Connaissance approfondie des mécanismes de financement internationaux.
Français professionnel (oral et écrit)
Anglais (pour échanges techniques et livrables).
- Maîtrise avancée d’Excel et des outils de modélisation financière.
- Familiarité avec les outils de costing OMS / Fonds mondial (OneHealth Tool, modèles budgétaires GC8).
- Compétences élevées en présentation, consolidation et structuration de cadres financiers complexes.
- Maîtrise confirmée des approches de costing dans les secteurs VIH, IST, Hépatites, TB, Paludisme et SRMNIA.
- Solide expertise dans la modélisation financière et la budgétisation intégrée (OneHealth Tool, normes OMS et Fonds mondial).
- Connaissance approfondie de la planification stratégique et des cadres logiques nationaux (PNDS).
- Capacité démontrée à structurer des budgets complexes et multisectoriels.
- Fortes capacités rédactionnelles, d’analyse et de facilitation de groupes techniques.
- Maîtrise de la justification budgétaire et de l’alignement financier pour les demandes de financement Fonds mondial (GC7/GC8).
- Produire des résultats
- Communication
- Favoriser l'intégration et le travail d'équipe
- Respecter et promouvoir les différences individuelles et culturelles
- Assurer l'utilisation efficace des ressources
a. Hiring Manager: Dr KOMANGOYA NZONZO Aristide Désiré
b. Collaborators : Dr RAZAIARIMANGA Marie Constance, Dr PODA Ghislain
c. Admin focal point: Mme ORJI Nancy