Lieu d’affectation : Kinshasa, RDC
Durée : jusqu’au 31 mars 2026, renouvelable
I. APERÇU DU PROJET ET CONTEXTE STRATEGIQUE
Contexte du Projet EpiC RDC
Le projet Meeting Targets and Maintaining Epidemic Control (EpiC) RDC, mis en œuvre par FHI 360 et ses partenaires, est financé par le Département d'État des États-Unis (DoS), via le Bureau de la Sécurité Sanitaire Mondiale et de la Diplomatie (GHSD). Le projet vise à accélérer la réduction des décès évitables chez les mères, les nouveaux nés et les enfants en fournissant un paquet d'interventions vitales intégrées couvrant la Santé Maternelle et Infantile (SMNE), la Nutrition, et le Paludisme dans neuf provinces de la République Démocratique du Congo (RDC)
Le programme adopte une approche géographique par phases, avec quatre provinces désignées à « Pleine Présence » (Haut Katanga, Lualaba, Kasai Oriental, et Lomami) pour un soutien complet et immédiat, et cinq provinces à « Présence Minimale » pour un soutien ciblé sur le paludisme.
Alignement avec la Stratégie America First (AF-GHS)
Le projet EpiC RDC est strictement guidé par les principes de la nouvelle Stratégie Mondiale de Santé America First (AF-GHS) du gouvernement américain. Cette stratégie marque un tournant majeur dans la coopération internationale en santé et exige du projet :
Efficacité et Redressement du Système : La réduction de l'inefficacité, de la duplication des systèmes de prestation de services et des coûts de l'assistance technique non directement liés aux services de première ligne.
Appropriation Nationale (Country Ownership) : Le renforcement de l'autonomie, de la résilience et de la durabilité du système de santé congolais. Le projet s'engage dans un plan de transition quinquennal vers l'appropriation complète et le financement par le Gouvernement de la RDC.
Intégration : L'obligation de mettre en œuvre un paquet de services totalement intégré (SMNE/Nutrition/Paludisme), en recherchant des synergies avec la Sécurité Sanitaire Mondiale (GHS) et le VIH.
Le Conseiller Principal en SI est la fonction clé qui garantit que l'équipe de direction et le bailleur disposent de données fiables pour prendre des décisions et suivre ces exigences stratégiques.
II. RESUME DU POSTE
Le Conseiller Principal en Information Stratégique est le leader technique du projet pour toutes les composantes de Suivi, Évaluation et Apprentissage (S&E). Il est responsable de la conception, de la mise en œuvre et de la supervision du cadre de performance global du projet, en veillant à ce qu'il soit directement aligné sur les principes de l'AF-GHS.
Ce rôle est essentiel pour garantir la qualité et l'utilisation des données afin d'évaluer l'impact des services vitaux et, de manière critique, de mesurer la transition des capacités vers les structures gouvernementales (MoH/DPS) et les partenaires locaux. Il encadre le personnel SI des provinces et est le point focal pour toutes les exigences de rapportage USG.
III. RESPONSABILITES CLES
A. Conception du Cadre de Performance (AF-GHS Compliance)
Conception du S&E : Concevoir et mettre à jour le cadre de S&E du projet pour inclure non seulement les indicateurs techniques (Paludisme, SMNE, Nutrition) mais aussi les indicateurs mesurant la réduction de la dépendance et l'efficacité des coûts de l'assistance technique et Suivre l’agenda national de digitalisation des données de santé
Mesure de la Transition : Développer des benchmarks quantifiables pour suivre la progression du plan de transition quinquennal vers l'appropriation nationale (Phases 1 à 4) par le MoH et la DPS.
Intégration des Systèmes Nationaux