Lieu d’affectation: Kinshasa, RDC
Durée: jusqu’au 31 mars 2026, renouvelable
I. APERÇU DU PROJET ET CONTEXTE STRATEGIQUE
Contexte du Projet EpiC RDC
Le projet Meeting Targets and Maintaining Epidemic Control (EpiC) RDC, mis en œuvre par FHI 360 et ses partenaires, est financé par le Département d'État des États-Unis (DoS), via le Bureau de la Sécurité Sanitaire Mondiale et de la Diplomatie (GHSD). Le projet vise à accélérer la réduction des décès évitables chez les mères, les nouveaux nés et les enfants en fournissant un paquet d'interventions vitales intégrées couvrant la Santé Maternelle et Infantile (SMNE), la Nutrition, et le Paludisme dans neuf provinces de la République Démocratique du Congo (RDC).
Le programme adopte une approche géographique par phases, avec quatre provinces désignées à « Pleine Présence » (Haut Katanga, Lualaba, Kasai Oriental, et Lomami) pour un soutien complet et immédiat, et cinq provinces à « Présence Minimale » pour un soutien ciblé sur le paludisme.
Alignement avec la Stratégie America First (AF-GHS)
Le projet EpiC RDC est strictement guidé par les principes de la nouvelle Stratégie Mondiale de Santé America First (AF-GHS) du gouvernement américain. Cette stratégie marque un tournant majeur dans la coopération internationale en santé et exige du projet :
Efficacité et Redressement du Système : La réduction de l'inefficacité, de la duplication des systèmes de prestation de services et des coûts de l'assistance technique non directement liés aux services de première ligne.
Appropriation Nationale (Country Ownership) : Le renforcement de l'autonomie, de la résilience et de la durabilité du système de santé congolais. Le projet s'engage dans un plan de transition quinquennal vers l'appropriation complète et le financement par le Gouvernement de la RDC.
Intégration : L'obligation de mettre en œuvre un paquet de services totalement intégré (SMNE/Nutrition/Paludisme), en recherchant des synergies avec la Sécurité Sanitaire Mondiale (GHS) et le VIH.
Le Conseiller Principal SBC est donc un rôle central, chargé de générer la demande pour les services cliniques et d'assurer que les interventions atteignent la population de manière efficace et durable.
II. RESUME DU POSTE
Le Conseiller Principal en Changement Social et Comportemental (SBC) est le leader technique de l'équipe, responsable de la conception, du développement et de la supervision de la stratégie et des activités de communication et de mobilisation sociale pour l'ensemble du projet.
Il garantit que les efforts de communication sont intégrés (Paludisme, SMNE, Nutrition), basés sur des évidences comportementales, et alignés sur les objectifs de l'AF-GHS en matière d'autonomie communautaire et de renforcement des mécanismes locaux de promotion de la santé. Il coordonne les plans d’action SBC visant à renforcer la sensibilisation des ménages et des aidants sur les pratiques de santé vitales, il encadre les équipes provinciales et les sous-récipiendaires locaux pour la mise en œuvre des interventions de SBC en Identifiant les structures communautaires influentes (groupes de femmes, leaders religieux, écoles, etc.) pour promouvoir l’adoption de comportements favorables à la santé.
III. RESPONSABILITES CLES
A. Conception Stratégique et Développement de Contenu
Stratégie SBC Intégrée : Développer et superviser la mise en œuvre d'une stratégie et d'un plan d'action SBC complets et intégrés pour la promotion des interventions vitales (CPN précoce, TPIg, iCCM, ANJE, utilisation des MILD, recherche de soins, etc.).