La République Islamique de Mauritanie a connu une alternace démocratique en 2019 après plusieurs années d’instabilité politiques. La complexité de la structure sociale, les risques de tensions communautaires les tensions liées aux risques de terrorismes dans la région du Sahel, constituent des défis importants pour la cohésion nationale et la paix dans le pays.
La vulnérabilité du pays face aux chocs générés par d’éventuelles crises internes ou les conflits violents qui sévissent au Sahel, est renforcée par la pauvreté et aux inégalités. Bien que classée parmi les pays à revenu intermédiaire par son PIB et dotée de ressources minières et halieutiques importantes, la redistribution des richesses de la Mauritanie n’a toujours pas permis de contenir toute la demande sociale ou résorber le chômage. Les défis de la jeunesse - les moins de 30 ans représentent près de 60% de la population selon le RGPH 2013, et le manque d’opportunités économiques durables pour la majorité d’entre eux, constituent un facteur d’instabilité dans une sous-régional marquée par la montée du terrorisme et de l’extrémisme violent.
Pendant le processus d’éligibilité au PBF, les principaux facteurs de risques et de vulnérabilité identifiés lors du processus d’éligibilité sont à la fois de type exogène et endogène. Il s’agit des inégalités sociales y compris de genre, du chômage des jeunes, de difficultés d’accès à certains services publics essentiels dont l’état civil ; du changement climatique, et de la montée de la radicalisation et de l’extrémisme violent dans la sous-région. Ces différents facteurs de fragilités portent ainsi les germes de l’instabilité sociopolitique et institutionnelle, mais également de l’insécurité relative aux risques de conflits violents. Les inégalités horizontales traduisant un sentiment d’exclusion chez certains membres des communautés ce qui crée la méfiance communautaire résultant de la complexité de la structure sociale et les rapports historiques entre certains groupes ethniques. Les aléas liés au changement climatique avec son corolaire de pression sur les ressources naturelles, la forte variabilité climatique et la poussée de la désertification qui impacteraient significativement les moyens d’existence des populations. La radicalisation et l’extrémisme violent favorisés par la présence de plus en plus importante de groupes terroristes dans le Sahel.
Ainsi, les cinq priorités thématiques ci-après ont été retenues. Il s’agit de (i) la cohésion sociale et les inégalités ; (ii) la sécurité et la stabilité des zones transfrontalières ; (iii) le partage des ressources naturelles dans un contexte de changement climatique ; (iv) la jeunesse, dans une perspective de prévention de l’extrémisme violent et de soutien aux acteurs pour la paix ; et (v) l’état civil comme vecteur d’accès aux services publics essentiels et d’inclusion sociale.
La pandémie du COVID19 risque d’avoir des conséquences socio-économiques et politiques importantes avec de graves conséquences potentielles pour la cohésion sociale et la paix si la pandémie n’est pas maitrisée à temps. Les stéréotypes, les clivages communautaires et les inégalités pourraient s’accentuer si, par exemple, les aides distribuées ne touchent l’ensemble des personnes vulnérables. La fermeture des frontières va à moyen terme générer des spéculations autour des prix, notamment l’approvisionnement en produits de première nécessité.
Plusieurs pays du Sahel connaissant des vulnérabilités similaires à celles de la Mauritanie ont déjà bénéficié de l’accompagnement du PBF. Bien que le pays soit ainsi confronté à plusieurs défis externes et internes à même de compromettre sa stabilité, la Mauritanie vient être pour sa première fois déclarée éligible au PBF en 2020. Toutefois, le pays bénéficie d’un projet pilot financé sous le guichet « IRF » du PBF depuis octobre 2018. Le projet de $3 millions est mise en œuvre par quatre agences (PNUD, FAO, HCDH et UNICEF) et vise le renforcement des capacités locales pour la prévention des conflits dans la Moughataa de Bassikounou (Sud-Est du pays) où l’arrivée massive de refugiées et de leur bétail dans cette zone frontalière en 2012, a accentuée les tensions entre communautés hôtes et refugiés maliens. Ce qui demeure être un véritable défi pour la coexistence pacifique.
La Mauritanie a été declarée éligible au Fonds pour la Consolidationd e la Paix en 2019, dans ce cadre, un projet d’appui à la mise en place d’un Secrétariat va accompagner la mise en place du Comité de Pilotage. Le Secrétariat PBF va (i) appuyer et organiser le travail du Comité de Pilotage du PBF ; (ii) coordonner et donner des orientations techniques pour le travail des Agences onusiennes récipiendaires du PBF (RUNOs) et des entités non-UN (NUNOs) dans le cycle programmatique (Conception, Suivi /Evaluation) tout en assurant la collaboration entre les agences récipiendaires et les synergies du portefeuille du PBF ainsi que la visibilité des programmes.
Le Secrétariat a donc un rôle stratégique au sein du SNU, vu qu’il donne l’impulsion à des discussions inclusives au tour de la prévention des conflits et consolidation dans le pays. Par conséquent, le Secrétariat PBF remplira aussi, (le cas échéant) le rôle de point focal pour les activités de la Commission de Consolidation de la Paix.
Dans ce contexte le, PNUD qui assure la gestion du Secrétariat du PBF procède au recrutement d’un Coordonnateur du Projet Secrétariat du PBF.
Le Coordonnateur du projet Secrétariat aura pour mission principale de veiller à la réalisation du mandat assigné au Secrétariat du Fonds de Consolidation de la Paix, en s’assurant d’une coordination et mise en œuvre efficace des projets financés par le Fonds de Consolidation de la Paix (PBF) dans le pays.
Elle/il sera sous la supervision générale du Coordonnateur Résident/Coordonnatrice Résidente (RC) du Système des Nations Unies (SNU) ou de son représentant au sein du Bureau du Coordonnateur Résident, à qui elle/il rapportera sur toutes les taches qui relèvent du Secrétariat.
Le Représentant Résident de l’agence de mise en œuvre du Secrétariat assurera la supervision administrative et la gestion contractuelle du Coordonnateur et du personnel du Secrétariat PBF. Le Coordonnateur du Secrétariat aura une ligne de supervision indirecte avec le Bureau d’Appui à la Consolidation de la Paix (PBSO) concernant les questions stratégiques du portefeuille PBF dans le pays et la performance des projets PBF. Elle/il travaillera en étroite collaboration avec le Comité de Pilotage et l’équipe du RC, en particulier avec le Conseiller en Paix et Développement. PBSO prendra parti dans le processus de recrutement et d’évaluation de performance du personnel professionnel du Secrétaraiat.
Le Coordonnateur du Secrétariat contribue à la supervision stratégique des projets, à travers les fonctions ci-après :
a) Assurance qualité et suivi du portefeuille :
b) Appui au Comité de pilotage et supervision du Secrétariat :
c) Appui de la coordination inter-agences dans le domaine de la consolidation de la paix :
d) Alignement stratégique et appui à la mobilisation des ressources :
Impacts des résultats
Portefeuille stratégique de projets pour la consolidation de la paix identifiés et mis en œuvre ;
Cohérence, synergie et coordination des activités financées par le PBF ;
Amélioration du système de rapportage des activités ;
Amélioration de la visibilité des activités du PBF en Mauritanie.
Description des compétences au niveau requis
(Pour des descriptions plus complètes, veuillez consulter l’inventaire des compétences)
Dans cette section, veuillez dresser une liste de toutes les compétences principales et des compétences techniques/fonctionnelles les plus pertinentes exigées par le poste, ainsi que le niveau approprié. Une liste détaillée des compétences est accessible au lien suivant : https://intranet.undp.org/unit/ohr/competency-framework/SitePages/Home.aspx
Compétences principales
Innovation
Capacité de concrétiser des idées nouvelles et utiles
Innovation: Niveau 5 : Créer des idées nouvelles et pertinentes et amène les autres à les mettre en oeuvre
Leadership
Capacité de convaincre les autres de le/la suivre
Leadership: Niveau 5 : S’organise et agit de manière transparente, et travaille activement à supprimer les obstacles
Gestion du personnel
Capacité d’améliorer la performance et la satisfaction
Gestion du Personnel: Niveau 5 : Applique de haute normes professionnelles et inspire les autres à viser l’excellence
Communication
Capacité d’écoute, d’adaptation, de persuasion et de transformation
Communication: Niveau 5 : Gagne la confiance de ses pairs, des partenaires et des clients en présentant aux autres des concepts complexes sous une forme concrète
Exécution
Capacité d’accomplir les choses tout en faisant preuve de discernement
Exécution: Niveau 5 : Porte un regard critique sur la valeur et la pertinence des politiques/pratiques existantes et contribuer à améliorer la livraison de produits et services et la formulation de solutions innovantes
Compétences techniques/fonctionnelles
Une liste détaillée des compétences est accessible au lien suivant : https://intranet.undp.org/unit/ohr/competency-framework/SitePages/Home.aspx
et les responsables du recrutement sont encouragés à la consulter pour des informations complémentaires
Autres compétences
Compétences Corporatives:
Compétences Techniques:
Compétences personnelles
Education :
Experience:
Langues:
Connaissances informatiques :Maîtrise des logiciels : Word, Excel, Power Point.
Important applicant information
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