Enfoque Técnico
Con el propósito de contribuir a la Consolidación de la Paz, OACNUDH y PMA, y FAO como parte del Sistema de Naciones Unidas implementarán el Programa Conjunto (PC) “Promoviendo la gestión del entorno social, político e institucional para contribuir a disminuir la conflictividad agraria en el Valle del Polochic”, con financiamiento del Fondo para la Construcción de la Paz (PBF por sus siglas en inglés), el propósito del programa es mejorar el abordaje de la conflictividad agraria en el Valle del Polochic a través de estrategias de fortalecimiento de capacidades institucionales y de comunidades indígenas y campesinas, valorando el efecto diferenciado en las mujeres indígenas, así como de los espacios de dialogo multiactor en el área de intervención, incorporando los enfoques de derechos humanos, de género, y del triple nexo paz-desarrollo-humanitario.
El objetivo fundamental es fortalecer los conocimientos, herramientas y habilidades de la institucionalidad publica, los actores locales y las comunidades indígenas y campesinas para mejorar la prevención y la gestión de la conflictividad agraria, así como promover la seguridad alimentaria y nutricional de los grupos más vulnerables para facilitar su participación en los procesos de prevención y gestión de conflictividad agraria.
Esta intervención incorpora transversalmente en todas sus intervenciones el enfoque de derechos humanos y sensible al género, asimismo, dentro del marco de resultados se incluyen indicadores y metas desglosadas por género. Las intervenciones del proyecto buscan contribuir a la igualdad de género desde el trabajo con la institucionalidad y también a nivel de actores locales, actores del sector privado y organizaciones de la sociedad civil, promoviendo acciones con un alto grado de participación de mujeres indígenas y rurales, o que estén lideradas por mujeres indígenas y rurales, incluyendo a los jóvenes (mujeres y hombres), a través de acciones concretas para fortalecer sus capacidades, liderazgos y propuestas para la gestión de la conflictividad agraria, gobernanza comunitaria de la tierra y seguridad alimentaria y nutricional.
Alineada con el Marco Estratégico de Cooperación de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible Unidas 2020–2025, contribuyendo al Efecto 1 del Área de Paz, Seguridad y Justicia: Para el año 2025, las instituciones del Estado fortalecidas incrementan la seguridad ciudadana, el acceso a la justicia, y la transformación de los conflictos, buscando mayor coordinación a nivel nacional y local, Efecto 5 del Área de Desarrollo Social: Para el año 2025, la población priorizada mejora su seguridad alimentaria y nutrición y Efecto 1 del Área de Medio Ambiente: Para el año 2025, el Estado de Guatemala fortalece sus políticas, estrategias, y programas que promueven la mitigación y adaptación al cambio climático, la gobernanza de los territorios, recursos naturales, y ecosistemas; mejorando la gestión integral de los riesgos ambientales, climáticos, sanitarios, hidrológicos, y geodinámicos, con enfoque integrado, garantizando el uso y manejo sostenible de los recursos naturales, con énfasis en los grupos de población territorios más vulnerables.
El programa conjunto contribuye al Resultado Estratégico 2 del Marco Estratégico del PBF para Guatemala 2020-2025 que dice: “Para 2025, los conflictos territoriales se han reducido de forma pacífica, inclusiva y colaborativa, contribuyendo a garantizar los derechos humanos y el acceso igualitario al desarrollo humano sostenible para el sostenimiento de la paz.” Y al área prioritaria: “(ii) Abordaje de los conflictos territoriales con un enfoque en el diálogo y en el nexo humanitario-desarrollo-consolidación de la paz.” Y por último, contribuye el proyecto: ODS 16 (metas 16-7 y 16.a), ODS 10 (meta 10.2), ODS 1 (meta 1.4), ODS 2 (meta 2.3), y ODS 5 (meta 5.a)
Tareas y Reponsabilidades:
Coordinación inter-agencial de la implementación sustantiva y financiera
• Liderar la elaboración coordinada del Plan Operativo Anual (POA), el plan de monitoreo y el plan de visibilidad y comunicación del proyecto, durante los primeros tres meses del año calendario.
• Convocar las reuniones de la Junta de Proyecto, con la frecuencia establecida en el Documento de Proyecto, o un mínimo de 2 veces al año.
• Conducir estratégicamente la implementación del programa conjunto en relación a los resultados, productos y actividades previstas en el marco de resultados y el POA.
• Coordinar la operación del PC, promoviendo análisis y decisiones consensuadas por el equipo en el terreno.
• Actuar como Secretario/a del Comité Técnico del proyecto y de la Junta de Proyecto, y como tal, organizar y documentar las reuniones respectivas; informar a las diferentes instancias y socios participantes que corresponda de las resoluciones de este; y encargarse de apoyar el cumplimiento de las mismas y de su seguimiento. Convocar, preparar y socializar las minutas, y dar seguimiento a los acuerdos.
• Mantener al Secretariado PBF y jefes (as) de Agencias informados de las coordinaciones con las Agencias Receptoras y Asesoras.
Monitoreo y Evaluación
• En coordinación con el/la responsable de M&E del proyecto, liderar la elaboración inter-agencial del Plan de Monitoreo & Evaluación del proyecto, en el formato proporcionado por el Secretariado PBF, dentro de los primeros tres meses de implementación del proyecto asegurando en particular la inclusión de métodos de recopilación para medir los indicadores de alto nivel.
• Supervisar el trabajo del/la responsable de M&E del Proyecto para asegurar el cumplimiento con el M&E del proyecto de acuerdo con el plan, los lineamientos del Fondo y del Secretariado PBF.
• Realizar análisis de resultados del seguimiento del PC y presentarlos periódicamente al Comité Técnico, con el propósito de aportar elementos que contribuyan a la conducción del Programa y al ajuste de las estrategias cuando se requiera.
• Garantizar que se implementen las acciones correctivas en función de los hallazgos generados durante el proceso de monitoreo y evaluación.
• Mantener una relación de información y coordinación periódica con la corporación municipal, MAGA, Ministerio de Educación y otros afines a las actividades del PC, y con los oficiales de las agencias, sobre el desarrollo del Programa y su avance al alcance de los resultados.
• Coordinar y conducir la implementación del sistema de M&E en terreno, asegurando la generación de productos de conocimiento.
• Asegurar que se identifiquen, documenten y promueva la divulgación de las lecciones aprendidas y las experiencias exitosas del Programa.
• Preparar el informe narrativo semianual, anual y final del PC.
Visibilidad y Comunicación
• Liderar la elaboración inter-agencial del Plan de Visibilidad y Comunicación para el proyecto, en el formato proporcionado por el Secretariado PBF, dentro de los primeros tres meses de implementación del proyecto.
• Dar seguimiento a la implementación del Plan de Visibilidad y Comunicación con todas las Agencias Receptoras, y especialmente de la identificación y elaboración de las historias de éxito del proyecto, en coordinación con el Secretariado PBF.
• Mantener el Secretariado PBF informado sobre eventos públicos o actividades importantes en el marco del Proyecto con el fin de coordinar la presencia de la Coordinadora Residente en representación del PBF, y asegurar visibilidad.
• Coordinar con el Secretariado PBF al menos dos Visitas de Campo para el Comité Ejecutivo PBF durante la vida del proyecto.
• Asegurar que se identifiquen, documenten y promueva la divulgación de las lecciones aprendidas y las experiencias exitosas del Programa.
• Asegurar que exista el sistema de comunicación interna efectivo, eficiente y oportuno, que permita a todos los actores involucrados estar adecuadamente informados del desarrollo del Programa.
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